以“組合拳”方式布局大店

雖然童鞋、童裝的利潤(rùn)較低，無(wú)法大范圍進(jìn)駐一流商圈，但是，針對(duì)成人品牌渠道整合的契機(jī)，皇家寶貝廣東區(qū)域的負(fù)責(zé)人李小林分析：“兒童品牌可以借成人品牌終端門店洗牌的機(jī)會(huì)，在城市的核心商圈布局1—2個(gè)大店，其余的店面依然布局在次商圈、非主流街道。大店起到的作用是積聚人氣、提升品牌整體形象，也可以作為品牌和消費(fèi)者互動(dòng)的體驗(yàn)店。”

據(jù)了解，目前不少童裝童鞋品牌也開始嘗試“大店模式”。瑪米瑪卡在安徽、河南開出面積超500平方米的旗艦店，七匹狼童裝、安踏KIDS等童裝所開設(shè)的終端門店也較大，同時(shí)，紅孩兒、小玩皮、海葳、季季樂(lè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人均表示，他們也開設(shè)了一些100平方米以上的大店。

不過(guò)，目前兒童品牌布局大店大多采用的是“組合拳”的方式，比如，瑪米瑪卡計(jì)劃是500平方米以上的旗艦店未來(lái)將開10家以上，200平方米以上的店鋪規(guī)劃則是50家以上，100平方米以上的大店規(guī)劃是300家以上。而海葳雖然布局了面積100平方米以上的金子店和種子店，但是主力店鋪依然是40—80平方米的盈利店，大店主要是為了配合公司渠道拓展，起到輻射周邊地區(qū)的作用。