三、管理能力

具備管理的基本技能與知識(shí)

在崗位設(shè)計(jì)上，項(xiàng)目經(jīng)理也屬于一個(gè)管理崗位，因此，要做一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，他要熟悉項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)和分析方法，并進(jìn)行必要項(xiàng)目管理的技能訓(xùn)練，既要有管理意識(shí)，還要有管理的基本技能，在處理各種突發(fā)事件中，作到“心有余且力也有余”。

很好的溝通與表達(dá)能力

一 個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在某種程度上擔(dān)當(dāng)著一個(gè)協(xié)調(diào)員的角色，因?yàn)椋?xiàng)目經(jīng)理要和方方面面的人員溝通，這個(gè)不僅局限在項(xiàng)目組內(nèi)的人員之間的溝通，還要涉及到與其他部門(mén) 或人員之間的溝通與協(xié)調(diào)。如市場(chǎng)人員、用戶(hù)、上級(jí)主管等等，還要和各個(gè)層次的人員打交道，為了項(xiàng)目的成功要通過(guò)溝通交流消除來(lái)自各方面的阻力。譬如，一個(gè)ERP項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與實(shí)施，在進(jìn)行需求分析時(shí)，可能要和用戶(hù)的各種角色如老板、信息主管、現(xiàn)場(chǎng)操作人員等溝通，否則，可能因?yàn)楹苄〉膯?wèn)題，你的系統(tǒng)就要失敗。

當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理的選拔還要考慮許多的因素，如項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的緊迫性、項(xiàng)目的難易程度、公司的具體要求等等諸多方面。這里就不在一一說(shuō)明了。