此外，在丁志忠的帶領下，安踏公司堅持產品開發與科學的管理營銷模式并舉。

2001年，丁志忠在對國內運動鞋銷售模式和市場進行深入調研和分析之后，毅然做出了一個大膽舉措：推廣品牌專賣店。這種模式擺脫了安踏對商場的依賴，從此安踏在全國各地級市全面鋪開銷售網絡，同時建立了直營體系。到目前為止，安踏擁有的4000家專賣店，遍布全國。

抓兩個“效益”，促和諧社會

丁志忠認為一個有責任感的企業必須要經濟效益和社會效益并重，他用創業帶動就業。

丁志忠積極響應黨中央和省委省政府的號召，關心支持參與老區建設和開展“山海協作”，率先到革命老區(閩西長汀)創辦安踏長汀生產基地，解決了當地1萬多群眾的就業。以此帶動老區經濟發展，促進老區社會進步，為沿海發達地區支持老區山區貧苦地區脫貧致富做出了有益的探索。

創造就業機會，更要尊重勞動者，善待外來工，才能為和諧社會做出貢獻。丁志忠用于員工福利的資金達到三千萬，修建現代化的員工宿舍大樓，籃球場，網球場，乒乓球室，臺球室，健身房，舞廳，圖書館，醫務站等，并在每個員工生日的時候為員工準備生日禮物，承擔員工每年探親的交通費用……丁志忠和他的企業連續三年來被泉州市政府評為“善待外來工”優秀經理和優秀企業。

在福建省和泉州市接受承辦并列入省市重點項目的2008年全國農運會“一個體育場一個體育館”建設項目后，丁志忠響應省市政府的號召，參與市場運作，進入市場競爭，獲得“一場一館”的建設資格，并積極實施整個項目的建設計劃。目前工程進度有序進行，并確保項目能在農運會舉辦前按時完成。這是民營企業參與省市“急難新險”的省市重點項目的新創舉。