這種包裝方法在進行會議時，包裝人要充分地說明包裝的主題，提供必要的相關信息，創造一個自由的空間，讓各位虧家充分表達自己的想法。為此，參加會議的專家 的地位應當相當，以免產生權威效應，從而影響另一部分專家創造性思維的發揮。專家人數不應過多，應盡量適中，因為人數過多，包裝成本會相應增大，一般5一12人比較合適。再者會議的時間也應當適中，時間過長，容易偏離包裝案的主題，時間太短，包裝者很難獲取充分的信息。這種包裝方法要求包裝者具備很強的組織能力、民主作風與指導藝術，能夠抓住包裝的主題，調節討論氣氛，調動專家們的興奮點，從而更好地挖掘專家們潛在的智慧。

    頭 腦風暴法的不足之處就是邀請的專家人數受到一定的限制，挑選不恰當，容易導致包裝的失敗。其次，由于專家的地位及名譽的影響，有些專家不敢或不愿當眾說出 與己相異的觀點。這種包裝方法的優點是：獲取廣泛的信息、創意，互相啟發，集思廣益，在大腦中掀起思考的風暴，從而啟發包裝人的思維，想出優秀的包裝方案 來。

    德爾菲法

    德爾菲法是在20世紀60年 代由美國蘭德公司首創和使用的一種特殊的包裝方法。德爾菲法是古希臘的一座城市，因阿波羅神殿而馳名，由于阿波羅有著高超的預測未來的能力，故德爾菲成了 預測、包裝的代名詞。　　所謂德爾菲法是指采用函詢的方式或電話、網絡的方式，反復也咨詢專家們的建議，然后由包裝人作出統計，如果結果不趨向一致，那么 就再征詢專家，直至得出比較統一的方案。這種包裝方法的優點是：專家們互不見面，不能產生權威壓力，因此，可以自由地充分地發表自己的意見，從而得出比較 客觀的包裝案。

    運用這種包裝方法時，要求專家具備包裝主題相關的專業知識，熟悉市場的情況，精通包裝的業務操作。專家的意見得出結果后，包裝人需要對結果進行統計處理。但 是這種方法缺乏客觀標準，主要憑專家判斷，再者由于次數較多，反饋時間較長，有的專家可能因工作忙或其它原因而中途退出，影響包裝的準確性。