泉州經(jīng)濟(jì)網(wǎng)7月11日訊   9日，中國社會科學(xué)院研究員、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱教授蒞泉作主題演講。“大家都在提制造業(yè)的寒冬，不少企業(yè)甚至頻頻轉(zhuǎn)向其他經(jīng)營項(xiàng)目，其實(shí)應(yīng)該更加宏觀地看待現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩現(xiàn)狀。”樊綱認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)放緩或是生產(chǎn)過剩都只是階段性的調(diào)整而已。除此之外，他還就企業(yè)如何克服勞動力成本上升，越過“中等收入陷阱”等問題給出了建議。

　　泉企要適應(yīng)GDP放緩速度

　　“中國還處在發(fā)展的早期階段，從國家的角度而言，需要解決8億勞動力就業(yè)問題，這其中還有將近一半是農(nóng)民，70%以上沒有受過高等教育。”樊綱認(rèn)為，目前最大的問題就是中國勞動力在沿海城市待不住，很多都回到老家。“農(nóng)民工早退”的問題需要引起重視，而想要解決這個(gè)問題，從中央到地方都必須大力發(fā)展各行各業(yè)。

　　樊綱教授說，很多企業(yè)看到經(jīng)濟(jì)增速放緩就盲目悲觀，其實(shí)這只不過是全球經(jīng)濟(jì)的整體放緩，對于前十年GDP增速超過10%，一直處于通脹過熱發(fā)展的中國市場而言，如今GDP回歸到7%至8%之間是最合適的速度。全球經(jīng)濟(jì)還需要好幾年才能走出低谷，不能老拿以前過熱的狀態(tài)來對比現(xiàn)在。泉州制造業(yè)需要適應(yīng)新的發(fā)展速度，如同炎夏過后必有涼秋一樣。企業(yè)需要對市場有信心，更要學(xué)會適應(yīng)年增速從40%到20%的回落。

　　并沒有所謂的夕陽產(chǎn)業(yè)

　　“經(jīng)常有人問我：現(xiàn)在應(yīng)該發(fā)展哪個(gè)產(chǎn)業(yè)？哪個(gè)產(chǎn)業(yè)更有前景？”樊綱說，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，現(xiàn)在中國的哪個(gè)產(chǎn)業(yè)都好，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)。有些行業(yè)出現(xiàn)的所謂“不好”，只是此前發(fā)展過熱，過度引導(dǎo)，導(dǎo)致過剩的個(gè)別產(chǎn)業(yè)，例如鋼鐵、水泥及泉州的鞋服行業(yè)等，從未來的眼光來看，這些都還是好行業(yè)，人們依然需要穿著，城市依然需要建設(shè)，巨大的潛力有待挖掘。

　　樊綱說，和發(fā)達(dá)國家相比，中國及其他發(fā)展中國家的內(nèi)需還有非常大的潛力。其中最大的差距在于，像美國等成熟市場，他們的消費(fèi)者大多是以新?lián)Q舊的需求，無論是住房或是車輛及穿著。可是包括中國在內(nèi)的新興市場里，卻是從無到有的發(fā)展，市場容量非常大。“年前，我在國內(nèi)旅游景點(diǎn)觀察到，不少游客穿的還是平常的休閑鞋。在國外很多國家里，干一件事必須要有專門的鞋服搭配，隨著居民收入的增長，這方面的需求還將被持續(xù)點(diǎn)燃。”樊綱說，當(dāng)然，必須看到其他新興市場以其低廉的勞動力成本日益成為國內(nèi)不少制造業(yè)的競爭對手，不過別忘了，那些國家本身也有很大的市場需求等待滿足，他們同樣也是中國企業(yè)的客戶。另外，中國制造業(yè)在發(fā)達(dá)國家也依然很有市場。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來之后，歐美等地的國際買家對于價(jià)格更為敏感，泉州企業(yè)生產(chǎn)的大多是生活必需品，價(jià)格及品質(zhì)優(yōu)勢未來依然會成為吸引國際買家的理由。

　　必須越過“中等收入陷阱”

　　“一切都好，市場也在，可是我們面對的問題依然很大。”樊綱認(rèn)為，對于泉企制造業(yè)而言，成本問題依然是個(gè)考驗(yàn)。必須看到成本上升無法避免，怎么辦？從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，企業(yè)必須要越過“中等收入陷阱”。怎么理解呢，首先要明確工資與勞動力成本的概念。工資是針對人的收入，工資是要上升的，比如1000元到3000元的變化；而勞動力成本是指單位產(chǎn)品使用的勞動力成本占總成本的比例。這是兩個(gè)不同概念。一個(gè)人拿1000元月薪可以生產(chǎn)100雙鞋也可以生產(chǎn)200雙鞋。因此，即使工資上漲，如果勞動力成本能夠下降，企業(yè)依然會有市場競爭力。

　　“前幾年有些企業(yè)把新廠建到越南，因?yàn)楫?dāng)?shù)毓べY是泉州等地區(qū)的四分之一，可是新廠設(shè)立兩三年之后又搬回來了。為什么搬呢？理由很簡單，因?yàn)殡m然工資是我們的四分之一，可是他們干活的效率卻是我們的十分之一。”樊綱說，除此之外，還有產(chǎn)業(yè)鏈的問題，像泉州的鞋服等企業(yè)都形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，想修改設(shè)計(jì)，幾個(gè)電話之后很快就能完成，可是在越南等地卻很難，因?yàn)槟抢锏纳舷掠问菙嗔训摹?ldquo;上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏覀兊木薮髢?yōu)勢，要如何抓住優(yōu)勢，取決于生產(chǎn)力能否提高。員工的工資總是看漲的，如果員工達(dá)到了中等收入水平，可是生產(chǎn)力卻未達(dá)到中等，那企業(yè)就完了。”樊綱提醒泉企，與其抱怨成本過高，不如提高生產(chǎn)力。勞動生產(chǎn)力提高在前，收入提高在后。

　　專業(yè)化堅(jiān)持才是競爭之本

　　那么應(yīng)該如何提高生產(chǎn)力呢？樊綱給出的建議是專業(yè)化競爭。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)律，專業(yè)化是提高生產(chǎn)力逃不脫的定律。惟有專注、專業(yè)、堅(jiān)持才是核心競爭之本。

　　他認(rèn)為，核心競爭力，需要長期的堅(jiān)持才能逐步積累。在此過程中切不可三心二意，最忌動不動就盲目轉(zhuǎn)產(chǎn)。比如國際米蘭等地，他們對于國際潮流的引領(lǐng)并不是因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在有多厲害，而是他們堅(jiān)持了幾代人積累鑄就的。德國有些企業(yè)，可以幾代人專做一種螺絲，法國可以幾代人只經(jīng)營一個(gè)葡萄園。長期的專注與堅(jiān)持才能鑄就真正的大品牌，從這個(gè)角度來看，堅(jiān)持了幾十年的泉企制造業(yè)還有很長的路要走。“急躁是發(fā)展中國家的通病，并不是我們的專利。”樊綱說，做實(shí)業(yè)時(shí)，若有人說一個(gè)行業(yè)好時(shí)，千萬別盲從，因?yàn)楹芸赡芤桓C蜂上去之后，就把那個(gè)行業(yè)搞壞了，例如此前的光伏產(chǎn)業(yè)等等。所以有時(shí)做企業(yè)還是需要一股“傻勁”，無論市場如何變化，低頭關(guān)注自己所擅長的，并且鉆研下去。可以預(yù)見，今后三十年只要制造業(yè)夠?qū)Ｗⅲ袊圃炱放频膭?chuàng)新能力、國際地位肯定能上一個(gè)臺階。